2021年10月6日，机电工程系联合中石化第四建设有限公司项目管理公司为天津重钢机械装备股份有限公司员工开展项目管理培训，重钢公司总经理李总、副总经理俞总、各管理部门、车间管理人员及项目管理人员共计100余人参加了此次培训会。培训采用线下+线上同步进行，线上直播主要是方便两个分厂的员工能及时参加培训学习。

项目管理培训的内容主要分三个部分：项目管理概述、基于公司业务特点的主要项目管理内容及个人的几点体会。　　

其中项目管理概述主要讲述项目的概念、项目的生命期、项目利害关系者的管理、项目阶段性划分、项目管理、项目风险及项目组织形式等7项内容；基于公司业务特点的主要项目管理内容主要讲述项目范围管理、项目合同管理、项目采购管理、项目进度管理、项目费用管理、项目质量管理、项目HSSE管理、项目资源管理、项目信息管理、项目沟通管理及项目收尾管理等11项内容；个人的几点体会主要分享项目开始前的评估重要性、构建好管理体系和保障体系、建章立制完善项目管理、完善管理程序和流程、切实抓好HSSE管理工作、抓好项目“现场”、避免在现场出现“三（忙）”现象、项目管理要持续改进等7项内容。　　

在9月初，机电系与重钢公司做了前期大量的沟通，了解企业项目管理的基本情况，了解企业对项目管理培训内容的需求以及企业在项目管理方面需要解决的实际问题，按照企业实际需求多方联系项目管理方面的专家，从机电系校外实训基地聘请了有多年实践经验的项目管理专家，联合制订培训计划，商讨培训大纲与培训内容，培训的重点、企业要解决的难点等，制作培训PPT。　　

        此次项目培训内容丰富、深刻、全面。项目管理专家也毫无保留地分享了自身30多年的项目管理经验及案例，受到重钢公司企业的好评。通过培训，企业员工从时间管理、成本管理、质量管理、人员管理、沟通管理等方面都有很大的收获，为今后各个项目的管理提供了宝贵的经验。同时学院教师通过与企业、专家的沟通商讨，积累了丰富的社会服务经验，为今后开展社会服务奠定了基础。